У сети архангельских библиотек новый директор. Татьяна Александровна Сметанина. Она известна горожанам не столько волевыми качествами, сколько профессионализмом в области культурного менеджмента.

В преддверии грядущих перемен в, образно говоря, лавках древностей, где десятками лет не проводился капремонт и сквозит из всех щелей, мы беседуем с человеком, у которого есть четкое представление и понимание своей роли в новом деле.

- Татьяна Александровна, вы заступили на должность директора муниципального учреждения культуры «Центральная библиотечная система».

- Я пришла сюда с должности заместителя директора областного центра повышения квалификации специалистов культуры. Занималась оказанием консультативной, методической помощи, повышением квалификации работников культуры различных направлений. Кроме того, наш центр проводил и крупные мероприятия – конкурсы, выставки. Понимаю, что ситуация сейчас не простая как в коллективе, так и вокруг него. Одна из главных моих задач сейчас – правильно проинформировать коллектив о том, какие изменения ждут нас и, в частности, центральную городскую библиотеку.

- С какими злободневными проблемами вы столкнулись и как намерены их решать?

- Проблемы учреждений культуры практически везде одинаковые. Особенно в удручающем состоянии находится их материально-техническая база в ветхом состоянии сами учреждения. Сегодня, как никогда, жизнь заставляет оперативно принимать кардинальные решения, чтобы соответствовать требованиям времени. Это коснулось и библиотечной деятельности. Меняются и форма обслуживания читателей, и внутрибиблиотечные технологии, принципы взаимодействия с различными социальными партнерами, в том числе с органами власти. Как раз сейчас пытаемся выстроить такое партнерство через вложение инвестиций в культуру.

Вложение инвестиций в культуру – тема не новая для России. Но для Архангельска это, кажется, первый опыт. В 2003 году в Архангельске проводился семинар международного уровня с приглашением ведущих экспертов по темам «Культура и экономика», «Культура и бизнес». То есть о бизнес-партнерстве говорили и ранее, движение это развивается. Однако к выстраиванию новых отношений надо подходить продуманно.

- Не настало ли время претворять эти новшества у нас на практике?

- Пообщавшись с коллективом, я поняла, что в Ломоносовской библиотеке работают высокопрофессиональные специалисты, досконально знающие и любящие свое дело. Но будем менять формы работы. Реконструкция и то, чем мы начнем сейчас заниматься, приведут к позитивным изменениям в работе библиотечной системы. Конечно, ее материально-техническая база ветхая. Головное здание «ЦБС» не знало ремонта давно, и то, что нам предлагают, считаю позитивным направлением.

- Татьяна Александровна, хотелось бы узнать, с чего вы начали на новом месте?

- Одно из главных дел - информированность коллектива. Его довели до тупиковой ситуации из-за неправильной информации. За несколько дней общения мы постарались быть открытыми друг для друга, попытались найти компромиссы. Люди волновались из-за неосведомленности: они подумали, что библиотека выселяется. Я разъяснила, что она никуда не переедет. Мы сохраним читальный зал на 50 мест. Кардинально обновим книжные фонды. После перепланировки помещения начнет работу сектор краеведения, который был лишь в планах. Подбираем для него подходящее место.

Сейчас позиция коллектива изменилась, многие согласны на перемены. Но и та часть сотрудников, которая стоит на прежних позициях, понимает, что реформы неизбежны. Например, вместе решаем, где в обновленном головном здании будут располагаться те или иные службы, специалисты.

- Когда предприниматель Алексей Грибов намерен привести на объект строительные бригады?

- Уже подписано распоряжение о начале подготовки помещения к ремонту. В течение недели будем собирать книжный фонд и освобождать помещение от мебели. Работа библиотеки не прекратится, наиболее востребованные книги выдадут на абонементе.

- Как скоро читатели смогут войти в обновленную библиотеку?

- Новый год планируем встречать в отремонтированном здании.

- Расскажите о своих планах?

- Приступим к разработке программы развития учреждения. Стратегический план обязательно появится. Он подразумевает расширение информационно-коммуникативного пространства, привлечение внебюджетных средств – работа с фондами и грантами, создание локальной компьютерной сети и многое другое. Разовьем уже наработанные мероприятия: вечера, конкурсы, праздники, встречи с читателями, писателями, поэтами. Станем более открытыми к сотрудничеству – надо себя лучше позиционировать, выходить на совместные проекты с областной научной библиотекой имени Н.А. Добролюбова, другими библиотеками Северо-Западного региона. Я уверена, что с коллективом «ЦБС» мы сможем сделать городскую библиотечную сеть гордостью поморской столицы, и не только.

- Какое место будет занимать работа с городскими властями? Как собираетесь ее выстраивать?

- Мэрия – наш учредитель и этим все сказано. Не будет действий, результата и прогресса в работе, тогда и диалог не состоится. Но если мы докажем, что для полного счастья нам не хватает ну совсем чуть-чуть, то, я думаю, разговор с отцами города может быть двусторонним: люди стремятся работать, у них есть результат – почему бы им не помочь?