Совершенно очевидно, что среди множества архангельских муниципальных предприятий это занимает свое особое место. В условиях передачи большей части благоустроенного жилого фонда управляющим компаниям, именно на МУП «Жилкомсервис» возлагаются чрезвычайно сложные задачи – обеспечить подготовку к зиме и нормальное функционирование при отрицательных температурах крайне изношенного, ветхого и аварийного жилья, объем которого в Архангельске достаточно велик…

Наша газета уже сообщала о том, что с 1 октября 2007 года к исполнению обязанностей директора МУП «Жилкомсервис» приступил Александр Владимирович Зиновьев. Отработавший в области жилищно-коммунального хозяйства более десяти лет, в последнее время он руководил ООО «ЗАВремстрой». Какие задачи перед собой и перед коллективом предприятия ставит новый руководитель – об этом и о многом другом мы и беседовали с Александром Зиновьевым.

- Александр Владимирович, горожане прекрасно осведомлены о том сложном положении, в котором находится жилищно-коммунальная сфера города, в том числе и МУП «Жилкомсервис». В чем, на Ваш взгляд, заключаются причины этого хронического кризиса? Не страшно ли Вам было брать на себя ответственность за значительную часть города, особенно накануне длинной и суровой зимы?

- Я считаю, что на сегодняшний день положение в целом нисколько не сложнее, чем в предыдущие годы. Практика показывает, что мы научились с ней справляться, поэтому никаких личных «страхов» у меня нет.
Можно сказать, что ситуация в городе сложилась почти «классическая»: кроме того, что у нас как у муниципального предприятия, есть задолженность перед ТГК-2, мы имеем и дебиторскую задолженность, которая сформировалась за счет неплатежей населения за полученные услуги. Если сравнить эти две цифры, то нетрудно заметить, что они практически одинаковы. Поэтому в сложившихся условиях мы вынуждены принимать определенные меры воздействия на нерадивых жильцов. Суды города уже завалены исками о взыскании задолженностей, но иного выхода у нас просто нет.
На встречах с жителями мы пытаемся объяснять, что других источников доходов, кроме как плата населения за услуги, у МУП «Жилкомсервис» нет. Таким образом, на содержание жилья и текущий ремонт направляются только те средства, которые перечисляют сознательные и ответственные граждане. И до тех пор, пока каждый архангелогородец не осознает, что платить должны все, причем делать это вовремя, ситуация в городе радикально не изменится.

Конечно, бывают ситуации, когда даже добросовестные плательщики получают услуги не в должном объеме и не совсем хорошего качества. В данном случае именно квитанция об оплате и станет самым важным аргументом в судебном разбирательстве, и закон обязательно встанет на защиту прав потребителя.

- Как известно, новый Жилищный Кодекс вызвал неоднозначную реакцию у большинства граждан страны. Насколько, по Вашему мнению, он способствует решению острейших проблем ЖКХ и в чем состоят основные проблемы с его реализацией?

- Сегодня большинство россиян понимают, что этот документ еще достаточно «сырой». Первые результаты его применения уже дали свои результаты: в Государственную Думу из всех регионов поступают многочисленные предложения и поправки. Не сомневаюсь в том, что после проведения скрупулезного анализа самые актуальные из них будут приняты к исполнению.

Тем не менее, мы должны осознать, что Жилищный кодекс имеет статус федерального закона, поэтому в настоящее время все мы должны его четко исполнять. Это – главное условие наведения порядка в стране: законы должны работать.

- Каждый день неумолимо приближает нас к знаковой дате – первому января 2008 года. Согласно новому Жилищному кодексу, муниципалитет должен будет сделать выбор за тех горожан, которые до сих пор не определились с формами управления своим домом. Как проходит подготовка к выполнению этой ответственной работы?

- Это действительно так. Муниципалитет должен будет сформировать из нераспределенного жилого фонда так называемые лоты, каждый из которых не может превышать 100 тысяч квадратных метров, и провести конкурсы на право управления.

Последняя дата проведения конкурсов – 1 мая следующего года, и именно в эти сроки должны быть определены те подрядные организации, которые возьмут на себя ответственность за содержание зданий. В этом направлении муниципалитет уже работает: создана рабочая группа под руководством заместителя мэра А.Н. Назарова, подготовлен план работы по проведению открытых конкурсов по отбору управляющих компаний. Так что у нас есть уверенность в том, что подготовительный период будет выполнен четко и в срок.
В свою очередь горожанам при выборе форм управления домами нужно серьезно подумать, какая форма подходит именно им, и как они смогут контролировать решение вопросов жизнеобеспечения.

- В МУП «Жилкомсервис» за два последних года уже накоплен определенный опыт работы с различными управляющими компаниями. На Ваш взгляд, чего больше в их деятельности – положительных или отрицательных моментов и на что в этой связи стоит обратить внимание тех структур, которые только собираются занять свое место на рынке коммунальных услуг?

- Как и все новое, на первых этапах город получил довольно большой негативный опыт, но со временем отношения вошли в конструктивное русло. Сегодня мы не видим никаких принципиально неразрешимых проблем в работе с управляющими компаниями.

Нужно заметить, что муниципалитетом на наше предприятие возложены функции контроля за деятельностью «новых коммунальщиков», поскольку практически в каждом доме остаются неприватизированные квартиры. Согласно заключенными между нами Договорами управления неприватизированными квартирами, МУП «Жилкомсервис» имеет полное право в любой момент проверить правильность расходования средств, полученных с квартиросъемщиков муниципального жилья. И если за текущим содержанием и уборкой подъездов наблюдать достаточно просто, то мелкий текущий и порой не очень заметный ремонт контролировать достаточно сложно. Но мы работаем и ищем конструктивные решения и в этом вопросе.

Считаю, что принятое муниципалитетом решение о создании на базе существующего телефона мэрии «004» единой информационной аварийной системы оповещения населения очень правильное и своевременное. Это поможет перевести качество жилищно-коммунальных услуг, предоставляемых управляющими компаниями, на совсем иной, более высокий уровень.

- Пожалуй, важнейшей проблемой для столицы Поморья является огромное количество ветхого и аварийного жилого фонда. Проблема обостряется с каждым годом: дома сходят со свай, горят, а маневренного фонда в городе практически нет. Как Вы видите решение этой проблемы?

- Очевидно, что решение должно быть достаточно радикальным: весь ветхий фонд нужно сносить. Вкладывать бюджетные средства в его ремонт – все равно, что выбрасывать их на ветер. Уверен, что те средства, которые за последние годы были, по сути, безвозвратно истрачены, нужно было направлять на приобретение жилья на вторичном рынке, тем более что всего несколько лет тому назад оно стоило сущие копейки.
Конечно, сегодня ситуация иная, и без федеральной помощи и поддержки таким городам, как Архангельск, просто не обойтись. И то, что Президент Путин обратил на этот вопрос внимание правительства, внушает надежды на его положительное решение. Но для того, чтобы все эти идеи не остались просто декларацией о намерениях, и страна, и регионы должны разработать стратегические планы развития. Уверен, что при наличии политической воли государства Архангельская область будет иметь серьезные перспективы, в том числе и в решении жилищного вопроса.