Представьте, что вы - директор компании, которая занимается подготовкой жилого фонда к зиме. В вашем ведении около сотни домов. Котельные, обслуживающие ваш район, нуждаются в ремонте, будет ли горячая вода в квартирах жителей в срок - неизвестно. Плюс ко всему у вашей компании миллионные долги и счета арестованы. А вы в разгар подготовки к отопительному сезону уходите... в отпуск. Именно так и поступили директора МУП «Жилкомсервис», МУП «Водоканал» и некоторых архангельских управляющих компаний.
Нет человека - есть проблема
В прошлом году МУП «Водоканал» получил грант от Европейского Банка Реконструкции и Развития: новое оборудование и спецтехнику. Беда в том, что решение о кредите, о котором архангельская компания когда-то договаривалась с этим банком, застопорилось. Казалось бы, это не так сложно - договориться с банком о финансировании. Для хорошего специалиста - это не проблема. Но «хороший» специалист «Водоканала», готовивший договор, еще в начале лета уехал неизвестно куда - и теперь никто не может сказать, когда будет заключено соглашение. Следом за ним уехал директор «Водоканала». Уехал в отпуск. Вполне такое человеческое желание - отдохнуть. Боюсь только, что отпускной сезон для директора не вызовет ничего, кроме ненависти у жителей Северного округа, в домах которых постоянные перебои с водоснабжением. А у тех, кто живет в районе 29 лесозавода, где подтоплена половина домов, ненависть просто обязана быть. Пока директор отдыхает, сваи деревянных домов гниют, потом их нужно будет менять, а это требует денег, а денег, понятно, нет, и так далее. Точно такая же ситуация в поселке Силикатчиков: половина домов тонет, три месяца люди живут без горячей воды.
Деньги есть - 10 миллионов евро. Они лежат в Европейском банке с 2003 года и ждут, когда найдется человек, способный договориться о начале выплат. По условиям договора средства должны быть выплачены до 2010 года. Погашение долга должно начаться с 1 декабря 2009 года. Получается, что через два года надо начинать выплачивать деньги, которые еще не успели взять.
Пока специалиста нет, а директор на отдыхе, человека, способного заключить договор с Европейским банком, искать некому. А «Водоканал» тонет - в долгах и проблемах:
- По итогам 2006 года долг этого предприятия - 60 миллионов рублей, - комментирует проблемы депутат городского Совета, председатель постоянной комиссии по финансам и бюджету Сергей Моисеев. - Среди причин, по которым «Водоканал» оказался в такой ситуации, есть объективные - например, передача на обслуживание предприятию 13 периферийных объектов без дополнительного финансирования. Результат этого решения жители Архангельска прочувствовали на себе - тарифы взлетели на 18%. Но этого мало: согласно проведенной экспертизе, повышение должно быть больше почти в два раза... Руководству «Водоканала» необходимо составить план работы на 9-10 лет. В противном случае мы должны будем не по одному разу в год дополнительно их финансировать.
Но руководство «Водоканала» в отпуске.
- Такая ситуация у нас впервые, - возмущен председатель городского Совета Дмитрий Юрков. - В разгар подготовки к отопительному сезону, когда столько проблем, директор предприятия, отвечающего за воду в домах, уходит в отпуск! Когда он вернется, мы установим ему конкретный срок, в который он обязан будет найти специалиста, способного договориться с банком. Если у него это не получится - значит, муниципальному предприятию нужен другой директор.
Надежды на светлое будущее
В начале августа жители Архангельска столкнулись с проблемами энергоснабжения. Столкнулись - в прямом смысле слова. Когда на несколько дней погасли многие светофоры на самых оживленных перекрестках города: Тимме - Воскресенская и Галушина - Ленинградский, автомобили бились с периодичностью в полчаса. Многие вспомнили «веерные» отключения электроэнергии, пережитые Архангельском несколько лет назад. Погасшие светофоры - прямой результат непростых взаимоотношений «Горсвета» и Архангельской сбытовой компании, которые в очередной раз не смогли договориться о тарифе на компенсацию потерь в сетях, принадлежащих муниципалам. Мэрии пришлось срочно искать другого арендатора городских сетей. Не нашли ничего лучше, как, доплатив 58 миллионов рублей за сверхнормативные потери, сбагрить их «Архэнерго». А пока электросети передавали из рук в руки, долги «Горсвета» продолжали расти. И доросли до 47 миллионов рублей.
- В первых числах августа мы смогли добиться начала переговоров энергетиков и чиновников, - говорит Дмитрий Юрков. - Теперь необходимо подписать мировое соглашение и ни в коем случае не доводить дело до суда. Потому что тогда «Горсвет» заплатит еще и за судебные издержки порядка двух с половиной миллионов, и, скорее всего, проиграет дело. В начале месяца мы ставили задачу: включить уличное освещение 10 августа, и она была выполнена. Теперь главное, чтобы был свет в детских садах, школах, больницах.
- «Горсветом» руководят профессионалы, - уверен Сергей Моисеев. - Но опять же в декабре 2007 года предприятие получило дополнительные объекты для обслуживания и не получило на это денег. Отсюда пошли убытки, а потом начались проблемы со светофорами. Мэрия Архангельска приняла неверные и непрофессиональные решения. И ураган финансовых проблем, которые появились у муниципальных предприятий, - следствие этих решений. К сожалению, в экономические и финансовые вопросы у нас сейчас вмешивается политика.
Оплатите проезд в лифте!
Проблемы МУП «Северлифт» и МУП «Спецавтохозяйство» по уборке города напрямую связаны с финансовой несостоятельностью МУП «Жилкомсервис». У обеих компаний заключен договор соответственно на обслуживание лифтов и вывоз мусора. Но поскольку счета «Жилкомсервиса» арестованы и все поступающие на них деньги уходят на погашение долгов перед энергетиками, то компании-подрядчики не получают ни копейки. В результате они не могут выплатить зарплату своим сотрудникам и закупить топливо. Кроме этого, необходимо обновлять парк, на что, согласно заключению специалистов, нужно около 24, 5 млн рублей. Какие могут быть последствия? Представьте, что лифт работает только утром и вечером и только до пятого этажа, а мусор вывозят раз в два дня.
- «Спецавтохозяйство» - предприятие, работающее достаточно стабильно, - говорит Сергей Моисеев. - Основные его проблемы возникают из-за МУП «Жилкомсервис». «Спецавтохозяйству» нужно закупать новую технику и решать проблему с выплатой зарплаты. Но, как в ситуации с «Северлифтом», основной вопрос - это отношения с «Жилкомсервисом». Сейчас рассматривается вопрос о предоставлении этому предприятию займа, но это - точечное решение. Оно дает возможность только выиграть время.
Остается только пожелать хорошего отдыха директорам предприятий и управляющих компаний. Когда они вернутся, свежие, отдохнувшие и полные сил, им предстоит много работы. Попытка убежать от проблем, в которых погряз город, выглядит, как саботаж, как попытка переложить ответственность на кого-то другого, просто как трусость.
АРСЕНИЙ МАМОНТОВ.
Газета "Правда Севера", 16 августа 2007 года
